Oleh: Hari Suharman
INTISARI
Lemhannas-RI yang mempunyai tugas pokok mendidik calon-calon pimpinan tingkat nasional serta melakukan pengkajian strategis baik nasional maupun internasional, mensosialisasikan nilai-nilai luhur serta memberikan masukan / saran pada Presiden RI dalam rangka pengambilan kebijakan dituntut memberikan karya-karya terbaiknya. Dalam rangka menjaga kualitas karyanya Muladi (Gubenrur Lemhannas-RI) selama hampir tiga tahun terakhir telah mengintensifkan reformasi birokrasi secara total dan sistemik serta melakukan evaluasi terhadap proses mekanisme organisasi. Sehubungan dengan hal itu dan untuk mengetahui proses dinamika organisasi secara lebih mendalam dan menyeluruh, penulis telah melakukan penelitian sesuai kaidah-kaidah ilmiah. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran tentang seberapa jauh kondisi iklim organisasi Lemhannas-RI yang sedang terjadi pada mat ini sebagai hasil dari proses reformasi birokrasi yang hasilnya dapat dimanfaatkan bagi Lemhannas-RI pada khususnya dan dunia akademis pada umumnya. Tipe penelitian eksploratif (explorative research) mendasari penelitian ini dan hasilnya bersifat kualitatif yaitu bersifat menggambarkan (analisa deskriptif). Untuk memperkaya temuan lapangan, penulis menggunakan metode observasi, kuesioner dan wawancara secara mendalam serta temuan-temuan dari kegiatan FGD (Focus Group Discussion). Temuan data selanjutnya diolah secara kualitatif dan ditunjang dengan data-data kuantitatif yang diolah secara statistik. Sedangkan yang menjadi respondennya adalah para pegawai dari setiap strata eselon yang mat ini telah dan sedang bertugas di Lemhannas-RI. Penelitian tentang seberapa jauh reformasi birokrasi yang dilakukan secara total dan sistemik dan telah berlangsung selama tiga tahun ini dan berpengaruh terhadap kinerja Lemhannas-RI yang direlfeksikan dengan persepsi pegawai terhadap kondisi iklim organisasi Lemhannas-RI, secara keseluruhan responden mempersepsi iklim organisasi Lemhannas RI cukup positif dan telah berada pada kategori cukup sehat. Iklim yang relatif cukup sehat ini tentunya memberi spirit motifasi berprestasi. Dengan dipeliharanya dan ditingkatkan secara berlanjut dan berkesinambungan maka dalam waktu yang relatif singkat "good governance" akan mewanrai kualitas kinerja Lemhannas-RI yang berimplikasi terhadap penguatan kondisi ketahanan nasional.
ABSTRACT
Indonesian National Resilience Institute (Lemhannas-RI) has a responsibility to educate and train a National leader cadre and carry out the strategic research in national and international level, socialize the supreme value and also gives the advice and suggestion to the President of Republic Indonesian in the way to take the decision have been being demanded to give the best of their works. Almost two years, the governor of Indonesian National Resilience Institute has intensively perform the totally systemic bureaucratic reformation go along with regularly view. Based on that condition, writer has done a scientiifc research in this institution to identify more deeply and comprehensively about the Indonesian National Resilience Institute. The meaning and purpose of this research is to obtain an objective picture about the organization climate of Indonesian National Resilience Institute today, as a result of the process of bureaucratic reformation in this institution, which a result can be profitable specially for Lemhannas RI and generally for the academic. The type of this research is explorative or grounded research while the result is qualitative or descriptive analysis. Writer also uses the observation method, interview, questionnaires and FGD (Focus group discussion) to complete the data. Obtained data then qualitatively evaluate which also supported by quantitative data which has been evaluated with the statistic method. The respondents were the employee of the Indonesian National Resilience Institute from every echelon who is still working in this institution. The research about the influence of the totally bureaucratic reformation which has done in two years in Indonesian National Resilience Institute, which is relfected with the employee perception to the condition of organization climate in Indonesian National Resilience Institute, as a whole condition, it show that the organization climate of Indonesian National Resilience Institute, at this time is healthy and gives the spirit to the achievement motivating. If this condition can be maintained and increase sustainably, it will give the acceleration condition to be a Good Governance in Indonesian National Resilience Institute in the future which is it implicated to the reinforcement given of the Indonesian National Resilience.
Keyword: Bureaucratic reformation, perception of organization culture, national resilience
